// ISO-8859-1 ??? xhsConsulting

Ueber uns

Die Gesellschaft xhsConsulting wurde 2005 vom früheren Airline Manager Peter H Thöle gegründet, um eine neue Plattform für Airline Consulting Services zur Verfügung zu stellen, anfänglich insbesondere in Zusammenarbeit mit Lufthansa Consulting GmbH und Lufthansa Systems AG und anderen internationalen IT Gesellschaften, für die die Gesellschaft als Sub-Unternehmer in vielen internationalen Airline-Projekten auftritt.

Die umfangreichen Erfahrungen garantieren eine hohe Service-Qualität auf allen Gebieten. Wann immer zusätzliche Ressourcen benötigt werden, werden sie von Partner-Gesellschaften bereitgestellt, von denen viele auf Airline-Aspekte spezialisiert sind. Die umfassende Kenntnis von Airline-Prozessen können dadurch leicht auf die Umstände in Ihrer Airline übertragen werden und damit in "Best Practice" Vorschlägen für die Restrukturierung resultieren in Konzepten für vollständige Neuorientierung, wie zB die Implementierung eines ERP Systems, besonders in bezug auf die Prozessentwicklung für SAP Implementierungen in Airlines.

Viele Projekte wurden bisher während der Karriere von Herrn Thoele und in Zusammenarbeit mit anderen Airline Consulting Firmen und Airline-Industrie Einheiten wie IATA oder SITA verwirklicht. Es gibt keinen Zweifel, dass mehr als 40 Jahre Airline Management und Airline Prozess-Erfahrung xhsConsulting zu einem bevorzugten Partner für Sie machen, wenn es um Problemlösung, Restrukturierung und IT System-Auswahl kommt, einschließlich der Erstellung von perfekt zugeschnittenen Ausschreibungen an mögliche Lieferanten, einschließlich Airline Einkauf, Airline Planung und Controlling, Buchhaltung, Revenue Accounting (Verkehrsabrechnung) und Airline Kostenrechnung.

Peter H Thoele

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg (Diplom-Abschluss)
  • Manager Airlines Revenue Accounting bei Deutsche Lufthansa AG mit vielen internen und internationalen Projekten
  • Finanz-Direktor in AMECO BEIJING, China, ein MRO-Joint Venture von Deutsche Lufthansa AG und Air China
  • CFO in Lauda Air AG, Vienna, mit vielen internen Restrukturierungs-Projekten, incl SAP-Einführung
  • Verschiedenste Airline Consulting Projekte in der ganzen Welt
  • Diverse innovative Airline IT Projekte

Die Airline Industrie ist komplex, veraendert sich schnell, ist kapital-intensiv, aber sie ist nicht unbeherrschbar. Sie muessen Ihr Management Support System als ein parametrisiertes Werkzeug aufbauen, das die dauernden und ploetzlichen Aenderungen im Flugbetrieb, der Logistik, in HR, im Finanzbereich und in der Administration ueberdauern kann